集團召開2023年度全面預算管理工作部署大會

2022年9月27日上午，人才集團2023年度全面預算管理工作部署大會以“線上線下”結合方式在集團大樓七樓第一會議室召開，集團黨委書記、董事長幸輝，總經理翟斌、黨委副書記孫付高、副總經理孫同立（線上參會）、田雨、陶婧（線上參會）、吳堅斌出席會議，集團財務總監邸燕主持會議，會議內容如下：

集團財務部宣貫《深圳市投資控股有限公司關于做好2023年度企業全面預算管理工作的通知》（深投控〔2022〕448號，以下簡稱“《通知》”）相關要求。集團財務總監邸燕對完成2022年預算目標及2022年決算工作提出要求，一是集團各子公司（以下簡稱“子公司”）要力爭全面完成2022年預算收入、利潤等各項指標，做好2022年決算工作。二是要關注集團所屬虧損企業的扭虧、處虧情況，完善扭虧、減虧舉措。三是要認真學習、嚴格執行企業會計準則對于收入、成本等會計要素的確認要求，確保年終審計順利完成。四是要對照會計基礎規范及企業會計準則，對近幾年審計工作中發現的問題進行嚴肅整改、舉一反三，嚴防在2022年度年終決算中再次發生類似問題。

邸燕總監對集團2023年全面預算管理工作進行部署，一是子公司一把手是預算管理的第一責任人，要高度重視全面預算管理工作。二是要壓實預算管理工作責任主體，確保預算上報的質量、及時性與準確性，做好2023年經營管理、資本運作、投融資、薪酬等整體規劃。三是將三年滾動計劃和十四五規劃作為年度預算編制依據，結合經營計劃和以前年度實際情況合理預計財務數據，做好資金預算，確保資金安全，提升資金歸集度及資金效益。四是經營管理要以戰略規劃為導向，提升“科技+資本”運作對集團發展的賦能，優化預算管理體系及財務管理一體化建設，做好風險防控措施，確保2023年預算目標順利完成。

集團總經理翟斌強調，戰略管理是解決“看得清”、“想成為誰”的問題，要看得遠；預算管理是解決“拎得清”、“能成為誰”的問題，要腳踏實地。翟斌總經理對完成2022年全面預算指標和2023年全面預算管理工作提出三點要求，一是要規劃、平衡好資金預算，既要加大創新投入，又要提升投資回報及盈利能力。二是要嚴格落實十四五規劃、三年滾動計劃，力爭完成2022年收入、利潤預算指標同時，完成資本投入、數字化轉型投入等中長期工作任務，要制定“未來活得好，今天活得下去”的預算方案。三是要提升市場化意識，深刻認識預算工作的嚴肅性，實事求是，切實做好預算執行考核工作，促進業務發展。

集團董事長幸輝對集團2023年全面預算管理工作提出意見，一是集團上下，特別是經營者，要提升認識，高度重視預算工作，強化數據意識，動態掌握企業數據，避免在目標執行過程中產生偏離。二是集團及子公司經營班子要充分發揮帶頭作用，結合行業特征、產品特性，做好規劃布局，整合資源，帶領團隊開拓市場，創造經濟效益。三是集團及子公司經營班子、業務團隊、職能部門要提升管理效能，強化成本管控意識，將資金投入到能創造效益的“刀刃上”，為集團發展創造價值。

會議以“線上線下”結合方式召開，集團各職能部門負責人、子公司經營班子及相關部門負責人參加會議。